Resultados que sobrevivem à diligência
Resultados que sobrevivem à diligência
Resultados que sobrevivem à diligência
Casos reais, números reais. Os nomes dos órgãos e empresas são preservados por dever de confidencialidade, exceto quando o cliente autoriza a citação.
Casos reais, números reais. Os nomes dos órgãos e empresas são preservados por dever de confidencialidade, exceto quando o cliente autoriza a citação.
Casos reais, números reais. Os nomes dos órgãos e empresas são preservados por dever de confidencialidade, exceto quando o cliente autoriza a citação.
Casos reais de resultado
Casos reais de resultado
Casos reais de resultado
CASO 1
Transformação digital as a service
Transformação digital as a service
Transformação digital as a service
Desafio
Estruturar e sustentar operações de transformação digital no modelo as a service para grandes entes públicos, um segmento em que a maioria dos fornecedores ainda vende projeto fechado.
Estruturar e sustentar operações de transformação digital no modelo as a service para grandes entes públicos, um segmento em que a maioria dos fornecedores ainda vende projeto fechado.
Atuação
Desenho do modelo comercial, estruturação contratual aderente à legislação de contratações públicas e gestão do ciclo completo de venda consultiva.
Desenho do modelo comercial, estruturação contratual aderente à legislação de contratações públicas e gestão do ciclo completo de venda consultiva.
Resultado
Volume de faturamento anual superior a R$15 milhões nesse segmento inovador, com contratos recorrentes e renovações sucessivas.
Volume de faturamento anual superior a R$15 milhões nesse segmento inovador, com contratos recorrentes e renovações sucessivas.
CASO 2
Programa estruturante em ente federativo
Programa estruturante em ente federativo
Programa estruturante em ente federativo
Desafio
Conduzir programas de serviços de tecnologia de grande porte para um dos maiores entes federativos do país, com alta visibilidade e escrutínio de órgãos de controle.
Conduzir programas de serviços de tecnologia de grande porte para um dos maiores entes federativos do país, com alta visibilidade e escrutínio de órgãos de controle.
Atuação
Liderança comercial de portfólio público superior a R$200 milhões anuais, incluindo programas estruturantes de longo prazo.
Liderança comercial de portfólio público superior a R$200 milhões anuais, incluindo programas estruturantes de longo prazo.
Resultado
Contratos mantidos e ampliados ao longo de múltiplos ciclos, com conformidade integral perante os órgãos de controle.
Contratos mantidos e ampliados ao longo de múltiplos ciclos, com conformidade integral perante os órgãos de controle.
CASO 3
SafiaTech: inovação contratada via CPSI
SafiaTech: inovação contratada via CPSI
SafiaTech: inovação contratada via CPSI
Desafio
Levar uma plataforma de inteligência artificial ao setor público por uma porta de entrada que valorizasse inovação em vez de comoditizar preço.
Levar uma plataforma de inteligência artificial ao setor público por uma porta de entrada que valorizasse inovação em vez de comoditizar preço.
Atuação
Estruturação da tese e da proposta em Contratos Públicos de Solução Inovadora (CPSI), em disputa com cerca de 60 empresas de todo o país.
Estruturação da tese e da proposta em Contratos Públicos de Solução Inovadora (CPSI), em disputa com cerca de 60 empresas de todo o país.
Resultado
A SafiaTech tornou-se referência de inovação contratada via CPSI, com dois projetos vencedores, solução entregue em produção e contrato de fornecimento ativo. Não é piloto de prateleira: é inovação operando dentro do governo.
A SafiaTech tornou-se referência de inovação contratada via CPSI, com dois projetos vencedores, solução entregue em produção e contrato de fornecimento ativo. Não é piloto de prateleira: é inovação operando dentro do governo.
CASO 4
Sustentação de TI com IA em ente estadual de São Paulo
Sustentação de TI com IA em ente estadual de São Paulo
Sustentação de TI com IA em ente estadual de São Paulo
Desafio
Modernizar a sustentação e o atendimento aos usuários de TI de um cliente estadual em São Paulo, superando o modelo reativo do service desk tradicional.
Modernizar a sustentação e o atendimento aos usuários de TI de um cliente estadual em São Paulo, superando o modelo reativo do service desk tradicional.
Atuação
Estruturação do modelo de prestação de serviços com plataforma de GenAI, AIOps e agente de investigação por IA, combinando agentes autônomos, agentes conversacionais e observabilidade de ponta a ponta.
Estruturação do modelo de prestação de serviços com plataforma de GenAI, AIOps e agente de investigação por IA, combinando agentes autônomos, agentes conversacionais e observabilidade de ponta a ponta.
Resultado
Transformação da experiência dos usuários de TI, com atendimento modernizado por agentes conversacionais, investigação autônoma de eventos e operação observável de ponta a ponta, em contrato ativo com valor anual próximo de R$5 milhões.
Transformação da experiência dos usuários de TI, com atendimento modernizado por agentes conversacionais, investigação autônoma de eventos e operação observável de ponta a ponta, em contrato ativo com valor anual próximo de R$5 milhões.
Cada um desses resultados nasceu do mesmo método que os squads Quisitive aplicam hoje.
Cada um desses resultados nasceu do mesmo método que os squads Quisitive aplicam hoje.
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